Ce que les tensions d’un comité de direction disent du système, et comment faire évoluer une posture de dirigeant.
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Dirigeants & organisations
Un comité de direction ne dysfonctionne pas seulement parce que ses membres communiquent mal. Il dysfonctionne souvent parce que le système entier produit des positions défensives : silos, rivalités, évitements, conflits de territoire, loyautés contradictoires, décisions implicites, manque de confiance ou absence d’espace pour dire les vrais sujets.
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On associe encore trop souvent le leadership à une place dans l’organigramme. Pourtant, dans l’accompagnement des dirigeants comme des organisations, le leadership apparaît d’abord comme une posture : une manière de se situer, de regarder et de relier, qui se construit par un changement de perspective bien plus que par un titre.
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